Объединение деятельности ТНК в рамках функциональных или товарных отделов

Объединение деятельности ТНК в рамках функциональных или товарных отделов

Это исследование представляет собой анализ конкретных форм развития организационных и управленческих структур фирмы на основе интернационализации ее производства. Как показывает автор, после первоначального периода, характеризующегося значительной степенью самостоятельности зарубежных Производственных филиалов, управление их деятельностью зачастую сводится в один Международный отдел. Однако более перспективной формой организации управления, с точки зрения автора, является объединение всей деятельности ТНК в рамках функциональных или Товарных отделов. «Альтернативой международному отделу, — пишет он, — является глобальный подход, который игнорирует национальные границы.

Независимо от того, достигается ли это по линии создания функциональных или Товарных отделов, неформальные координационные комитеты начинают играть решающую роль в структуре». Независимо от того, достигается ли это по линии создания функциональных или товарных отделов, неформальные координационные комитеты начинают играть решающую роль в структуре». Важным условием успешного функционирования товарных отделов, указывает автор, является наличие достаточно обширной интегрированной зоны, в рамках которой они могли бы свободно и независимо действовать.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Loading...

One Response to Объединение деятельности ТНК в рамках функциональных или товарных отделов

  1. Нарцисс Белоусов:

    посмотрю для разнообразия …

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой: