Перехода к интегрированной глобальной структуре

Перехода к интегрированной глобальной структуре

Аналогичной точки зрения, хотя и с рядом оговорок, придерживается американский исследователь У. Дымша, подчеркивающий, что в процессе своего Развития американские фирмы рассматривают Международный отдел как промежуточную форму по мере перехода к интегрированной глобальной структуре. Ему вторит другой американский экономист А. Фатак: «Исследования, проведенные в нескольких западноевропейских и американских фирмах, привели меня к заключению, что в многонациональной Фирме высшее руководство па уровне материнской компании должно сохранить за собой ответственность за стратегическое планирование и делегировать на низший уровень ответственность за конкретную политику и текущий контроль». Таким образом, общая тенденция к централизации стратегических целей и задач в рамках общефирменного планирования при установлении более жестких форм контроля — характерная черта развития транснациональных фирм. Таким образом, общая тенденция к централизации стратегических целей и задач в рамках общефирменного планирования при установлении более жестких форм контроля — характерная черта развития транснациональных фирм.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Loading...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой: